Бизнес-план транспортно-экспедиторской компании

Курсовая работа: Курсовая работа Размер: Теоретические основы планирования проекта. Календарный план инновационного проекта. Анализ рисков проекта и пути их снижения. Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны.

Архив рубрики: Бизнес-план и управление проектами

Бесекерский, Е. Профессия, Бесекерского и Е. Попова"Теория систем автоматического регулирования" давно стала библиографической редкостью. Несмотря на то что за прошедшее время было издано большое количество учебников и учебных пособий, монографий и статей в научных журналах, эта книга, написанная известными учеными и талантливыми педагогами, до сих пор пользуется большим спросом среди студентов, инженеров и научных работников. Большинство из изложенных в книге методов в настоящее время принято относить к классическим.

Баркалов, С. А. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование [Текст] / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н.

Доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой"Управления строительством". Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, летия Октября ул. Москва гг. Немецкий — читаю, русский — родной. Занимаемые должности: Труды международных научно-практических конференций: Руководство диссертациями: Основные публикации: Теория и практика календарного планирования в строительстве.

Список использемой литературы и их источников

Бекирова О. Бекирова, С. Баркалов, М. Нижний Новгород, Кузнецова Е.

абвгдеёжзийклмнопрстуфхцчшщэюя · Расширенный поиск · Войти/ Регистрация · ВКР-Репозиторий · ВКР-Репозиторий · Опубликованные работы.

Отрывок из работы Введение Бизнес — это деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций. Вступая в рыночные отношения, предприниматель должен подумать о конечных результатах своей деятельности.

В странах рыночной экономики стало правилом: Создание любой предпринимательской идеи создание нового бизнеса, усовершенствование уже существующего ставит много разнообразных вопросов: Для получения ответов на эти вопросы и составляется бизнес-план. Бизнес-план — это документ, включающий все основные стороны деятельности предприятия: Он составляется на 3 — 5 лет с разбивкой по годам, а первый год по месяцам. В отличие от директивного плана он не имеет законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от коньюктуры рынка и, таким образом, адаптируется к рыночным ситуациям.

Бизнес-план исключает возможность допущения ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, объединяет в единую систему функционирование производства, реализацию товара и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок, связанных с поспешностью принятия управленческого решения, формирует черты делового характера бизнесмена, присущие преуспевающим предпринимателям, владеющим искусством бизнеса и этикой бизнесмена.

Этим и обуславливается актуальность темы курсовой работы. В бизнес-план включаются компоненты, свидетельствующие об его авторе как настоящем предпринимателе. Это стремление к обновлению продукции, технологии, организации и управления производством, готовность идти на разумный риск, деловой оптимизм и уверенность в себе, способность самоотверженно трудиться и решать сверхзадачи, умение сопоставлять затраты с результатами и создавать условия процветания фирмы.

Для достижения поставленной цели были представлены к решению следующие задачи: Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованных источников.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.

Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Баркалов Сергей Алексеевич Монографии: Теория и практика календарного планирования в строительстве. Воронеж, . Бизнес- планирование.

Транскрипт 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Воронежский государственный архитектурно-строительный университет Кафедра управления строительством Баркалов С. Организация строительного производства Учебное пособие Воронеж 2 Рецензенты: Кафедра математических методов и информационных технологий Воронежского государственного университета Бурков В. Трапезникова РАН г. Москва Организация строительного производства: В учебнике изложены основные положения организации строительного производствас учётом изменений организационных структур строительных предприятий и законодательной базы.

Баркалов С. Глава 1. Основные понятия.

Ваш -адрес н.

Авдеев Ю. Оперативное планирование в целевых программах. Маяк, Автономов В. Модель человека в экономической науке. Экономическая школа,

современные модели систем бизнес-планирования. ПК-7 Организация бизнес-планирования. 1 . учебное пособие/ Баркалов С.А., Бекирова О.Н.— .

Помогите, пожалуйста, подобрать литературу по теме: Бизнес-планирование инвестиционного проекта диверсификации. Заранее спасибо. С уважением, Анастасия. Предлагаем Вам следующий список литературы источники: Акуленко Н. Аронов А. Аронов ; С. Баркалов С. Баркалов, О.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1 Описание идеи проекта6 2 Исследование рынка8 3 План маркетинга11 4 План производства13 5 Организационный план17 6 Финансовый план18 7 Эффективность реализации проекта22 8 Анализ чувствительности проекта23 9 Резюме25 Заключение27 Список использованных источников30 Введение Актуальность темы Отечественные предприятия имеют относительно небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах.

На многих предприятиях до настоящего времени современные подходы к планированию деятельности не применяются. В тоже время, как в случае создания нового предприятия, так и в случае возникновения кризисных ситуаций, бизнес-план предприятия является одним из инструментов принятия эффективных решений по достижению поставленных целей, минимизации влияния негативных факторов и улучшению финансового состояния. Кроме того, бизнес-план — это эффективный инструмент планирования развития предприятия, в том числе, модернизации производства, разработки и реализации иных технологических, организационных и инвестиционных решений.

Именно поэтому, вопрос создания культуры бизнес-планирования в реальном секторе экономики на сегодня является важной экономической задачей. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят в неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рабочая программа учебной дисциплины «Организация и планирование .. Баркалов С.А. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное.

Поиск альтернативных путей найма работников газета, бегущая строка, объявления на столбах, пользование услугами кадровых компаний 3. Непорядочность клиентов Проверка диспетчером правильности оформления заявки и регистрации, консультация юриста об ответственности клиента 4. Недостаточность заказов Рост бюджета на маркетинг, маркетинговые исследования для выявления эффективных форм рекламы 5.

Рост цен Прогнозирование ценовой политики, переориентация маркетинговой концепции изменение целевой аудитории и т. Техническая невозможность осуществление запланированных заказов Необоснованность параметров планирования Нормирование, экспериментальное доказательство выполнения максимума заказов 7. Увольнение работников Стимулирование рост зарплаты , изменение стиля управления 8. На фоне успешности проекта появление аналогичных фирм Потеря части клиентов Возможность слияния или поглощения, продажа бизнеса Заключение Список литературы 1.

Алимова Т. Баканов М. Теория экономического анализа. финансы и статистика, Баркалов С.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Осипов К. Ключевые слова:

планирования, с помощью которых можно повы- .. Баркалов, С. А. Теория и практика календарного планирования в Бизнес-планирование [Текст] /.

В настоящее время методология и методы управления проектами являются эффективным инструментом при реализации самых различных проектов от строительства дома до организации спортивных соревнований, реформирования предприятий и т. Центральной задачей в управлении проектами является задача формирования плана реализации проекта или задача календарного планирования.

Как правило, эта задача связана с распределением ограниченных ресурсов по операциям проекта. Поэтому задачу календарного планирования называют часто задачей оптимального распределения ресурсов в проекте комплексе операций. Отметим сразу, что эта задача в общем случае относится к сложным многоэкстремальным или комбинаторным задачам оптимизации. Точные эффективные методы получены только для небольшого числа частных постановок или для задач небольшой размерности. Поэтому для решения реальных задач календарного планирования развиваются два подхода.

Первый подход основан на использовании эвристических алгоритмов. Первая группа эвристических алгоритмов использует некоторые эвристические правила приоритетности операций при возникновении конфликтной ситуации, связанной с ограниченностью ресурсов. Вторая группа эвристических алгоритмов использует идею локальной оптимизации, то есть улучшения некоторого начального решения.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана